如何更好的经营好一家瑜伽馆?如何更好的经营好一家瑜伽馆?

如何更好的经营好1家瑜伽馆?



1、如何更好的经营好1家瑜伽馆?

曾以为我要求不高,只要能把馆持续经营下去,不求盈利多少,能在这个过程中和我的馆1起成长就好。后来才发现,面对如此激烈的市场竞争,能存活下来已着实不容易。

如何更好的经营好1家瑜伽馆?



2、如何更好的经营好1家瑜伽馆?

需求是根本。当我们有了想开瑜伽馆的想法后,我们继续要做的事,就是了解需求,分析需求和满足需求。首先了解自我需求,简单来说,就是你要开设瑜伽馆的原因是什么?明白了这个原因,然后再进行下1步具体了解分析。其次了解市场需求,思考如何开瑜伽馆这个步骤,通过调查做1份瑜伽馆的战略投资评估报告,并通过探讨,研究出具体实施方案。 - 了 解 瑜 伽 -了解瑜伽是什么。1个没有行业经验的朋友,请你花1段不短的时间来了解下瑜伽。最好能去体验1下其他瑜伽馆。知道瑜伽是什么,好处有哪些,为什么吸引人群,人们又希望通过瑜伽带来什么。多学习,多考察。用时间换空间,用时间换能力。和行业内人士取取经,多做沟通了解。考察1些成功的瑜伽馆,看看他们的定位和细节,要静下来心来,认真了解和发现开好瑜伽馆的关键问题与细节。 - 筹 备 细 节 -

1、具备服务会员意识。正确认识服务工作的重要意义,热爱自己正在做的事,热爱选择了你们的客户,做好服务的强烈愿望和主动精神。在服务会员工作中得到乐趣、升华服务意识。因为瑜伽馆是1个服务会员的窗口,是1个麻雀虽小,肝胆俱备的集体,是1个需要人气的地方,你必须明白这1特质。请记住,态度决定1切。

2、掌握以下技能:除客户服务以外,还需要掌握销售技能、财务基本知识、了解当地工商注册和消防验收流程。自己最好是1名瑜伽老师,不1定是最好的,但要是合格的、全面的。具备1定沟通与管理能力,足够的体力,能够规划好自己的时间分配,确保自己有时间和精力去管理安排1家瑜伽馆。

3、选址,装修,宣传,聘请老师。很多的细节工作都将会决定开馆成败与否,开馆筹建阶段不重视,等有了问题再重视虽然不晚,但毕竟有了不必要的曲折,实在没有必要。

4、资金准备。装修和初期运营的资金,淡季可能会亏损,要有资金准备。你需要提前准备好,或从每个月的营业额里面拿出1部分,以备不时之需,这样经营起来就可以自由很多。

5、身体力行。开1家瑜珈馆,基本上事事亲力亲为,建议可以先去其他瑜珈馆去各个岗位工作、学习、体验、锻炼,站在老板的心态和立场工作,也可以近距离看到瑜珈馆主的状态。由于国内各家瑜珈馆流派、差异比较大,在学习众家之长的过程中,你会形成自己的判断。建 馆 筹 备 3 个 关 键1.环境,瑜伽种类很多,环境和氛围很重要。2.资本,更专业的场地和设施都要资本运转。3.课件,好的瑜伽老师就是你的活招牌。 - 加 盟 品 牌 -如果您没有太多时间和精力,可以考虑投资加盟知名瑜伽品牌。这样既能广受瑜伽爱好者认同,同时也决定你的高端定位。品牌不是1夜建立,所有的积累总公司都会力求保护和慎用,品牌结盟的最大好处也体现在这里。

如何经营好1家瑜伽馆?



3、如何经营好1家瑜伽馆?

可以多宣传,多搞优惠活动。有几方面的原因瑜伽馆的地段很重要,室内和室外环境也很重要,教师名气,做好拉客,服务态度等。现在行业内也有很多专业做管理瑜伽管的系统,听说用起来也不错的,像随心瑜掌馆,服务好,可以节省成本,平时系统还可以做1些促销活动等,很好用。

如何经营好1家瑜伽馆?使瑜伽馆盈利!



4、如何经营好1家瑜伽馆?使瑜伽馆盈利!

这个牵扯的问题真的很。。 就几点, 1地段,不是说什么交通方便,繁华地段,no~~~~,会有空来学瑜伽的必然是那些没事呆在家里的贵妇或者家庭主妇,为什么,很简单,如果1个女人(在中国练瑜伽的男女比例大概就是8比2,所以你的目标应该是女人)为了3餐奔波,还要帮老公赚钱,谁有空练什么鬼瑜伽,所以地段应该要在1些附近的楼盘都是住中产阶级以上的人为目标去宣传, 2室外环境,不要开在太繁华的地段,毕竟瑜伽讲的是人神合1,环境要比较舒服的地方,简单来说,你练瑜伽的时候,楼下汽车喇叭1直bababa你练的下去吗 3室内环境,练瑜伽的环境必须要舒适,所以室内色调相当重要,这个你可以去咨询室内设计师,我就不说了,非专业 4教师名气,这个也是相当重要的,如果这个老师很出名,那自然能吸引很多人来,简单来说,你的瑜伽馆必须要有个明星教练,为了这个目的,即使高薪挖角也在所不辞, 5竞争,1个好的地方,我能想到,其他人也想到,看看附近的瑜伽馆,如果你觉的投资金额做不到对方那样的规模,那就算了吧,要不就不竞争,要竞争就要比对方大,否则客人还是会选择熟悉的,而且更大规模的, 6风险评估,这个世界没有什么是绝对的,在美国星巴克都可以1夜之间因为经融风暴关闭500家,对500家,所以,3分实力7分运是很实在话,如果输不起,还是多找几个人来合伙,以免自己承受过多的损失, 7好的拉客员,呵呵,是的,这非常重要,只有3寸不烂之舌才会说到1个人觉得,对,我需要瑜伽, 8热情的服务态度,瑜伽毕竟属于较高级的运动,收费也没有很便宜,而且来的人都会是些家庭环境不错的,再来人家是来享受的,寻求宁静,如果服务态度不好,可以直接关门了,瑜伽馆可不是5块钱就能进去运动的室外公园, 9行销模式,比如如果1次3个月就能便宜点之类的,这个你可以自己安排 希望这里能帮助到你。

如何更好的去经营好1家瑜伽馆?



5、如何更好的去经营好1家瑜伽馆?

如何更好的去经营好1家瑜伽馆?随着我国经济的发展,人们的生活水平不断提高,消费结构也发生了根本的变化,基本的衣食住行满足后,更重视身体健康及精神文化方面的追求。瑜伽,来源于印度,以平衡心身、崇尚自然为宗旨,能更好的帮助人们平衡工作、生活之间的压力,受到广大白领1族的欢迎。那么开瑜伽馆如何经营才能获取更多利润? 2018开瑜伽馆如何经营才能获取更多利润?   随着人们的生活水平不断提高后,消费结构也发生了根本的变化,基本的衣食住行满足后,人们更重视身体健康及精神文化方面的追求,瑜伽行业的发展有很大的发展空间。进入城市化和工业化后期,服务业对经济的发展作用将逐步增强,面对这样的机遇和竞争,瑜伽会馆需要寻求更有效的营销方案。 2018开瑜伽馆如何经营才能获取更多利润?   

1、产品策略   面对激烈的市场竞争,产品差异化发展是在市场上立足的方法之1。产品不仅要给消费者在生理上、物质上的满足,还要给予心理上、精神上的满足。作为服务行业,在秉着“以顾客为中心”的营销观念中,全面满足顾客的需求,提供让顾客满意的服务,才能提高企业的声誉和效益。   

2、价格策略   在激烈竞争的市场中,合理的商品价格是企业赢得竞争最有效和最直接的手段。产品的价格也是消费者购买产品时最敏感的因素之1。产品的定价策略必须与产品的整体设计、分销和促销相互匹配,形成1个合理的营销组合。价格不仅关系到瑜伽馆的良好运行,也关系到顾客能承受的能力、市场竞争力,决定了商品的目标市场、商品具有什么样的特色及成本的高低。 2018开瑜伽馆如何经营才能获取更多利润?   

3、渠道策略   传统的营销渠道已经逐步被新型的观念所代替,现在社会提倡“方便”, 指为消费对象提供尽可能方便的消费通道,减低其时间成本。瑜伽馆通过网络的方式为广大消费者节约了时间,特别对于1些职业女性,下班期间又要照顾家庭,又想针对性地减压,就可以通过网络平台,以会员的形式进入,点击学习喜欢的教练所讲解的瑜伽课堂。网络营销为消费者创造了便利的消费通道,往往会使产品市场占有率有戏剧性的巨大提升。   

4、促销策略   促销,又称促进销售。促销的实质是卖方与购买者之间的信息沟通。卖方通过将企业及商品的信息通过1定方式传递给消费者,从而引起注意,达到扩大销售的目的。可以通过广告来传递有关企业及商品的信息,通过营业推广来加深顾客对商品的了解,促进其购买,通过公共宣传手段来改善企业在公众心中的印象,还可以派推销人员面对面地说服顾客购买商品。 2018开瑜伽馆如何经营才能获取更多利润?   开瑜伽馆充要分了解品牌优势,正确利用起优势。要从市场、顾客方面发现劣势,寻找造成劣势的根源进行改进,争取减少劣势的影响;要善于发掘市场机会,通过改变产品组合适应市场,并及时抓住市场机会。

开个瑜伽馆大概要投入多少资金,怎样经营好1家瑜珈馆



6、开个瑜伽馆大概要投入多少资金,怎样经营好1家瑜珈馆

大概需要投入50万左右。办瑜珈馆的经验: 目前,国内瑜伽馆已经有了不少,也有1些经营方面困难的瑜伽馆。分析和总结存在的原因和问题如下:  

1、认为加盟1个知名的瑜伽品牌,就可以经营成功。可事实上,国内因为加盟以后经营困难,也得不到加盟总部支持的很多,这些瑜伽馆在求助无望的情况下,有些开始脱离总部自主经营,有些开始自创品牌,有些已经关门。失误点:把开好,经营好瑜伽馆的希望寄托到加盟总部的身上。  

2、为了降低成本,开始放弃高薪金、高水平的教练,进而聘请1些刚毕业的教练来教学,由于教练水平有限,会员流失更为严重,导致恶性循环加剧。失误点:不懂得如何降低成本,也不懂得降低会员流失率才是降低成本的根本所在的意义。  

3、看到别人的瑜伽馆开始降价了,也跟着降价,导致市场1片混乱,恶性竞争的结果使大家都失去了发展的空间。失误点:没有从根本上发挥瑜伽馆应有的优势。没有解决好导致经营困难的主客观问题。也就没有吸引会员的留下来的内在优势。所谓建在沙滩上的高楼大厦1片片倒下,必将会从这些瑜伽馆开始也是自然的。  

4、想到哪里做到哪里,看到什么就要作什么,现在1些瑜伽馆看到肚皮舞,钢管舞热了,就拼命地去增加这些项目,结果有些也并不能改变经营困难的问题.失误点:没有认请和真正把握和收获瑜伽馆的专业性的优势,这里是指瑜伽馆根本没有内在包括经营体系,课程体系,文化体系,价值体系在内的8大体系的建设与维护.没有强有力的内在优势,无法体现这1优势的高度认同率,进而使这些表面专业的瑜伽馆已经名存实亡,也只有随波涿流,飘到何时是何时。

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