开瑜伽馆赚钱吗,瑜伽馆的团队要如何打造

1、开瑜伽馆赚钱吗

有1位瑜伽馆主曾在1家健身房打工，健身房的生意不错，于是她开瑜伽馆的心也蠢蠢欲动了。她觉得自己去开1家瑜伽馆也能很赚钱。6月底，她辞去瑜伽馆的工作，和另1个朋友凑了20万开了家瑜伽馆。才过去短短2个多月，她已经在考虑怎么让亏损降到最低了。 有份瑜伽行业的数据显示，瑜伽馆的关店率高达31%，也就是说，每3家瑜伽馆中，就有1家关闭。 可以想象得到，开1家成功的瑜伽馆有多难。 除去开馆本身的难度，如果你是下面所说的其中1种人，也不要贸然去开瑜伽馆。 1：抗压差的人 开瑜伽馆和打工相比，哪个压力更大？显然是开瑜伽馆。 打工时，我们只要完成自己的负责的工作就行了。比如我们是前台，只要用心接待每1位光临的会员，老板有吩咐，认真执行就好。月底按时拿应得的工作，并没有其他的压力。 可是如果自己开馆呢？招人、裁人、管理员工、营销拓客、保证会员的满意，常常还要自己亲自上课、跟其他人做对接… 如果你不是1个耐得住寂寞、扛得住压力的人，很可能经常处于崩溃的边缘。 2：怕苦怕累怕麻烦的人 开瑜伽馆真的很苦很累很麻烦？是的，这绝不是危言耸听。 在我们准备开瑜伽馆的时候，就已经跟很苦很累很麻烦扯上了关系。比如要亲自考察选址、办理各类证件、确定时间、确定课程种类、招募员工、打通各类关系等等。 在做好这些之后，我们又需要逐步考虑和落实装修风格、员工培训、招徕会员、怎样让会员满意等超级多的流程和细节，而且每1件事都是要拼尽全力去做好的。 曾有瑜伽馆主诉苦说，开瑜伽馆不只是身体累，更多的是心累。曾经把开瑜伽馆幻想得很美好，而等到真正把瑜伽馆开起来之后。才知道，原来1切都要从头开始学习。和当员工时相比，有种精力不够用的感觉。 3：想追求更多自由的人 开瑜伽馆比打工自由吗？是这样认为的人，还是断了这样的心吧！ 上班时，8小时外的世界都是自己的，谈谈恋爱、喝喝奶茶、看看电影。可是做了老板，上班时间要想着瑜伽馆和会员；下班之后，还要想着明天的瑜伽馆和会员，你觉得谁更自由？ 上班时，工作就按老板安排的流程，不用太费脑子就可以完成。可是做了老板，脑子里天天都是今天、明天甚至后天的工作。很多勤劳的瑜伽馆主每天来得比员工早，走得比员工晚，你说谁更自由？ 4：做事没长性没耐性爱拖延的人 不是所有的瑜伽馆开业就能迎来很多人的关注的，这需要用时间去熬。可是也不是只要肯熬就1定有结果。 开瑜伽馆需要细水长流的耐得住寂寞，不要急功近利，不要想着违反规则赚快钱。 所以，如果你没有耐性，就请把开瑜伽馆的事情先放1放吧。 5：对和家人相处时长很在意的人 没开瑜伽馆之前，会感觉自己做老板，有大把的时间可以陪陪孩子，陪陪家人。但事实上， 孩子可能只能在早起和睡前见到妈妈。 难道不可以在开馆的同时照顾好家庭吗？恐怕真的有些难。 当你准备回家陪伴家人的时候，你的竞争对手正全身心投入到开瑜伽馆当中，到处学习进修，不断调整优化。试问这时候，你觉得真的可以做的比她好吗？ 请个店长是不是会好些？事实上，但凡优秀的店长，不是早已被竞争对手挖走，就是正在打算自己开馆。在瑜伽行业里可以算得上是国宝类别的“稀有动物”。 所以，对和家人相处时长很在意的人，在着手开馆前也1定要想清楚。 6：觉得瑜伽行业很暴利人 很多外行人都认为瑜伽是个暴利行业，1间大屋子、1些瑜伽垫不需要购买很多产品，只需要1个瑜伽老师就可以搞定1切。 不错，从这些来看，瑜伽行业的确看似暴利。但房租水电、装修费用、人工成本、时间成本这些隐形因素，难道不是用钱砸出来的吗？ 1个瑜伽老师上1节私教大概需要1个小时，收入几十到几百不等，1天最多为56个会员服务。 同样的时间，换到餐饮业、旅游业对比1下。1小时、快餐店里可以换3拨以上就餐人群；而购物场所，可能是几千几万的消费额。这么1看，瑜伽业是不是很可怜呢？ 因此，要想舒服、轻松有赚钱快千万别来瑜伽行业。那些只看到瑜伽馆主赚得盆满钵满的人，应该再去看看她们在背后是如何努力付出、辛勤工作的。 假如你身边也有这样的瑜伽馆主，请1定要好好珍惜。因为，她们每1个都是值得肯定和鼓励的。

2、瑜伽馆的团队要如何打造

瑜伽馆如何打造高效团队 开篇： 瑜伽馆最大的问题：心不静 每天有干不完的琐事、影响着没有时间反思和发现问题的根源 当局者迷旁观者清、定心生智、局外生慧 —————— 中篇： 你每天都在做什么？ 老板的结果：人和事 员工结果：状态和能力 上有明君、下游良将 —————— 为什么前途1片迷茫、因为你的本事撑不起你的奢望 人的能力：合作人的质量决定赚钱的数量 求胜欲：求知欲、求贤欲 干了很多年很多事都没有解决问题时、停止就是前进 —————— 做企业研究人还是研究事？ 应该是老板研究人、员工研究事、现状是员工研究人、老板研究事 例：员工在私底下赞美公司多还是抱怨公司多 人性化管理好还是严格化管理好？ 入佛门6根不净、入商道狼性不足 怀菩萨心肠、行霹雳手段 什么叫好领导：在好员工面前你是好领导、在坏员工面前你是大恶人 行小善养大恶、行小恶养大善 例：康熙（正大光明） —————— 人员管理：选才、用才、育才、留才 ——————

1、选才： 企：人没了、企业就停止了 省小钱、失大钱、人力资源是企业最大的无形资产 忠诚度=怕（怕失去这份工作） 结构决定结果 ————

2、用才： 需求结构图：80%有求着、15%有志者、3%有为者、2%有实者 大学：物有本末、事由终始、之所先后、则近道矣 千军易得1将难求 铁打的营盘流水的兵、铁打的店长、流水的前台 例：猴子与猪（天赋定位） 对牛弹琴跟猪什么关系？我们1直以为是牛的问题 —————— 性格定位：江山易改、本性难移 性格色彩：活跃型、完美型、力量型、平稳型 例：看电视 例：西游记角色 性格分类：力量型（店长）、活跃型（前台）、完美型（保洁）、平稳型（驻店教练） 店长关心的是工作的收入、前台关心的是工作稳定性、教练关心的是工作自由性 —————— 用人所长天下无无用之人、用人所短天下无有用之人 世上没有不合理的人才、只有不合理的位置 ——————

3、育才： 培训重不重要？ 例：15年培训经验 培训改变的是思维习惯、训练改变的是行为习惯 例：部队 发单话术、介绍话术、百问百搭、身体评估、1对1私教课、新会员说明课 —————— 不要叫员工怎么做、而要教员工怎么做 每个岗位每天上班前、上班中、下班前干的每件事情的工作细节 店长每天、每周、每月干的每件事的工作细节 老子说“天下之难在于易、天下之大在于细”、细节决定成败 ——————

4、留才： —————— 例：华莱士全民持股模式、只有员工共同操心企业就能自传、就能多开分店 要想打造强大组织（合成家族化） 孙子兵法：上下同欲者生 绩效考核：店长考核业绩、前台考核满意度、教练考核粉丝量 解决思路： 前台：满意、1般、差（店内提成奖金法） 全职教练：满意、1般、差（浮动式课时费） 兼职教练：粉丝排行榜（店内业绩奖励法） —————— 有能力的店长好不好招？ 没有难招的员工、只有难招的待遇 老板的思考：怎么赚钱、怎么分钱（投资决策、融资决策、鼓励分配决策） 假如分配制度不合理、员工的能力越强背叛的可能就越大 —————— 没有野心的老板是养不住人才的、能养得住的只有混吃等死型的 创造结果=能力+操心 。

3、我在影楼上班，是前台接待，每天都坐着很少运动现在小肚子很大，而且身体好像也有发福的迹象怎么办

每天下班后散散步吧，你这种性质的工作是很常见的，发福不是最本质的变现，最害怕的是经常坐着而引起1些内部以及骨头方面的毛病。所以哦，不管上班再累，也要在业余时间利用1切机会多走走动动，比如回家爬楼梯之类的，这是不光是为了减肥，也是为了你的未来负责。 PS：对了，瑜伽不错噢，很适合塑形的，而且有1定的调养生息的作用，很适合你这种经常坐着的人。

4、不是瑜伽老师想去瑜伽会所上班可以应聘什么职位

各种啊，行政啊前台啊，会计或者营销策划，后勤、客服之类的，都可以。

5、健身房的前台接待客人的时候，会遇到哪些问题，该如何解决？

这个问题回答起来会比较多的内容。只谈1点吧，与客人沟通需要了解健身方面的基础知识，然后要会问客人开放式的问题，什么叫开放式的问题就是可以让客人自由地表达自己的问题。比如，你对健身有些什么想法？你的观念真好，是什么让你来了解健身的呀。这样的问题可以让顾客说自己的东西，这样你就可以在顾客回答时发现他的需救求点，并给予他满足。而不是光说我们这里的项目有多好，价格有多便宜。这是在客人有意向明确时才说的。这个说起来会非常多，只能先说这些了。 答案补充 遇到麻烦类1般来说都是对服务不满，服务不满的感觉是客人感觉无非所值。这个可能是由整个健身馆来注意的问题，不过有个关键的技巧就是有问题是不要光解释问题，而是在站在对方的情绪中，理解他的情绪，这样的效果会更好，有时，光光解释问题是很苍白的，客人更多的不是要解释而是要重视。做到这1点会有意想不到的效果。

6、不是瑜伽老师想去瑜伽会所上班可以应聘什么职位

前台，销售，这些都可以。你可以去会所问问，有没有什么岗位招聘，然后看看你能不能做，想不想做。