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开瑜伽馆赚钱吗,瑜伽馆赚钱吗？

开瑜伽馆赚钱吗,瑜伽馆赚钱吗？

1年前

1、开瑜伽馆赚钱吗

有1位瑜伽馆主曾在1家健身房打工，健身房的生意不错，于是她开瑜伽馆的心也蠢蠢欲动了。她觉得自己去开1家瑜伽馆也能很赚钱。6月底，她辞去瑜伽馆的工作，和另1个朋友凑了20万开了家瑜伽馆。才过去短短2个多月，她已经在考虑怎么让亏损降到最低了。有份瑜伽行业的数据显示，瑜伽馆的关店率高达31%，也就是说，每3家瑜伽馆中，就有1家关闭。可以想象得到，开1家成功的瑜伽馆有多难。除去开馆本身的难度，如果你是下面所说的其中1种人，也不要贸然去开瑜伽馆。 1：抗压差的人开瑜伽馆和打工相比，哪个压力更大？显然是开瑜伽馆。打工时，我们只要完成自己的负责的工作就行了。比如我们是前台，只要用心接待每1位光临的会员，老板有吩咐，认真执行就好。月底按时拿应得的工作，并没有其他的压力。可是如果自己开馆呢？招人、裁人、管理员工、营销拓客、保证会员的满意，常常还要自己亲自上课、跟其他人做对接… 如果你不是1个耐得住寂寞、扛得住压力的人，很可能经常处于崩溃的边缘。 2：怕苦怕累怕麻烦的人开瑜伽馆真的很苦很累很麻烦？是的，这绝不是危言耸听。在我们准备开瑜伽馆的时候，就已经跟很苦很累很麻烦扯上了关系。比如要亲自考察选址、办理各类证件、确定时间、确定课程种类、招募员工、打通各类关系等等。在做好这些之后，我们又需要逐步考虑和落实装修风格、员工培训、招徕会员、怎样让会员满意等超级多的流程和细节，而且每1件事都是要拼尽全力去做好的。曾有瑜伽馆主诉苦说，开瑜伽馆不只是身体累，更多的是心累。曾经把开瑜伽馆幻想得很美好，而等到真正把瑜伽馆开起来之后。才知道，原来1切都要从头开始学习。和当员工时相比，有种精力不够用的感觉。 3：想追求更多自由的人开瑜伽馆比打工自由吗？是这样认为的人，还是断了这样的心吧！上班时，8小时外的世界都是自己的，谈谈恋爱、喝喝奶茶、看看电影。可是做了老板，上班时间要想着瑜伽馆和会员；下班之后，还要想着明天的瑜伽馆和会员，你觉得谁更自由？上班时，工作就按老板安排的流程，不用太费脑子就可以完成。可是做了老板，脑子里天天都是今天、明天甚至后天的工作。很多勤劳的瑜伽馆主每天来得比员工早，走得比员工晚，你说谁更自由？ 4：做事没长性没耐性爱拖延的人不是所有的瑜伽馆开业就能迎来很多人的关注的，这需要用时间去熬。可是也不是只要肯熬就1定有结果。开瑜伽馆需要细水长流的耐得住寂寞，不要急功近利，不要想着违反规则赚快钱。所以，如果你没有耐性，就请把开瑜伽馆的事情先放1放吧。 5：对和家人相处时长很在意的人没开瑜伽馆之前，会感觉自己做老板，有大把的时间可以陪陪孩子，陪陪家人。但事实上，孩子可能只能在早起和睡前见到妈妈。难道不可以在开馆的同时照顾好家庭吗？恐怕真的有些难。当你准备回家陪伴家人的时候，你的竞争对手正全身心投入到开瑜伽馆当中，到处学习进修，不断调整优化。试问这时候，你觉得真的可以做的比她好吗？请个店长是不是会好些？事实上，但凡优秀的店长，不是早已被竞争对手挖走，就是正在打算自己开馆。在瑜伽行业里可以算得上是国宝类别的“稀有动物”。所以，对和家人相处时长很在意的人，在着手开馆前也1定要想清楚。 6：觉得瑜伽行业很暴利人很多外行人都认为瑜伽是个暴利行业，1间大屋子、1些瑜伽垫不需要购买很多产品，只需要1个瑜伽老师就可以搞定1切。不错，从这些来看，瑜伽行业的确看似暴利。但房租水电、装修费用、人工成本、时间成本这些隐形因素，难道不是用钱砸出来的吗？ 1个瑜伽老师上1节私教大概需要1个小时，收入几十到几百不等，1天最多为56个会员服务。同样的时间，换到餐饮业、旅游业对比1下。1小时、快餐店里可以换3拨以上就餐人群；而购物场所，可能是几千几万的消费额。这么1看，瑜伽业是不是很可怜呢？因此，要想舒服、轻松有赚钱快千万别来瑜伽行业。那些只看到瑜伽馆主赚得盆满钵满的人，应该再去看看她们在背后是如何努力付出、辛勤工作的。假如你身边也有这样的瑜伽馆主，请1定要好好珍惜。因为，她们每1个都是值得肯定和鼓励的。

2、瑜伽馆赚钱吗？

瑜伽馆管理要出效益，才能体现整体的管理水平，如何提高瑜伽馆的销售业绩，是整个瑜伽行业的焦点话题。瑜伽馆馆长是1个瑜伽馆的灵魂，是领头羊，馆长的工作能力及领导能力，直接影响整个瑜伽馆销售的业绩。1个瑜伽馆就像是1个家，馆长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何1个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。很多瑜伽馆投资人都希望瑜伽馆长是1名优秀的导演。瑜伽馆是1个表演的舞台，馆内的硬件设施就是布景、设备和氛围，市场上不断变化的瑜伽流派、瑜伽老师、瑜伽产品、瑜伽体式构成了故事的素材。馆长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每1位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭馆长的组织、策划和安排、带动。瑜伽馆馆长还是企业文化信息传递的纽带，是瑜伽馆销售政策的执行者和具体操作者；是企业产品的代言人，是瑜伽馆的核心。所以，这就要求瑜伽馆馆长必须站在经营者的立场上，综合的、科学的分析瑜伽馆运营情况，全力贯彻执行既定的经营方针。执行瑜伽馆品牌策略，全力发挥馆长的职能。作为瑜伽馆馆长，他（她）的工作职责主要应该包括

1、了解建立品牌的方向和策略以及品牌运营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

2、遵守各项规定，完成月目标与每日任务。

3、负责管理瑜伽馆的日常工作，监督考核瑜伽教练、销售人员、保洁人员的工作表现，及时反映员工动态，并对馆内人员进行培训。

4、负责盘点、帐簿制作、商品交接准确无误。

5、负责馆内货品补齐，商品陈列。

6、定时按要求提供周围品牌在馆周围的公关推广活动。

7、了解周围瑜伽品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。

8、激发销售人员、瑜伽教练、保洁人员工作热情，调节瑜伽馆瑜伽氛围。作为1个瑜伽馆馆长，她不能定位为销售人员、领班、会籍顾问，她的心态就是老板，作为1个有责任心的馆长，对于每天的工作细节，都要留心。瑜伽馆营运通常分为3个时段。瑜伽经营准备阶段:营业前除了开启电器及照明设备，带领馆员打扫馆内卫生，还要召开晨会，内容主要包括当日销售政策及当天营业活动的公布与传达；昨日营业情况分析，工作表现检讨；培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表，传送公司。瑜伽经营工作阶段：检查馆员仪容仪表，整理工服，佩带工牌；督导收银作业，掌握销售情况；控制馆内电器及音箱设备；备齐包装纸、包装袋，以便随时使用；维护馆场、库房、更衣间、教室环境整洁；及时更换橱窗展示，商品陈列；主动协助顾客解决消费过程中的问题；伽经营收尾阶段：收集市场信息，做好销售分析；制订销售方案与通知，做好促销活动的开展前准备和结束后收尾工作。下班前要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善保存，留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患，检查门窗是否关好，馆内是否还有其他人员。货品方面，馆长有权利对公司的配货提出意见和建议，并有权利拒收有质量问题的货品。在人事方面，馆长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选；有对员工给予奖励和处罚的权利；有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工；有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见；有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定；有权利对店内的突发事件进行裁决；对店内的货品调配有决定权。